省级媒体“合并潮”带来三大优势    

  媒体融合的核心是人的融合,对广大的传统媒体来说,目前还处在介质融合阶段,要实现“人的融合”这个目标,还有很长的路要走。

  最近几年,报业和广电最引人关注的,除了报业的停刊潮、广电的讨薪潮,其实还有合并潮。

  今年上半年业界最大的媒体合并案例,莫过于中央广播电视总台的成立,这家新单位组合了原中央三大台三家副部级媒体,成为与人民日报社、新华社平级的正部级央媒。

  在地方上,各地的情况虽有所不同,但合并仍是主流。

  省级媒体合并已成常态

  辽宁广播电视集团(辽宁广播电视台)揭牌

  辽宁的媒体改革近日成为了业界讨论的热点话题。7月19日,新组建的辽宁报刊传媒集团(辽宁日报社)、辽宁广播电视集团(辽宁广播电视台)分别举行挂牌仪式,这标志着辽宁在推进媒体融合道路上又迈出了新的征程。

  辽宁媒体的改革方案包括:整合辽宁报业传媒集团等17家单位,组建辽宁报刊传媒集团,为省委直属事业单位,规格正厅级,实行企业化管理;整合辽宁广播电视台等7家单位,组建辽宁广播电视集团,为省委直属事业单位,规格正厅级,实行企业化管理。

  其实,在本轮合并前,上述两家单位已经有过合并经历。

  2002年1月,以辽宁日报社为基础组建的辽宁日报报业集团宣布成立,实行企业化管理,集团化运作,为辽宁省委直属正厅级事业单位。此后,该集团先后更名为辽宁日报传媒集团、辽宁报业传媒集团。前不久改革的重点,是这家集团合并辽宁党刊集团。

  2009年12月18日,由原辽宁人民广播电台、辽宁电视台、辽宁教育电视台3家媒体整合而成的全新媒体“辽宁广播电视台”正式挂牌成立。前不久改革的一个重点,是将辽宁东北网络台合并,该单位旗下的东北新闻网是东北主流新闻门户网站。

  1996年1月15日,广州日报报业集团成立,这是全国首家报业集团。目前全国省级层面除西藏外,各省(自治区、直辖市)均组建了报业集团或传媒集团。以上海的报业合并为例,这是几场异常艰苦的“战役”。

  1998年7月25日,文汇新民联合报业集团成立,这是一个特殊的集团,由中国大陆两份历史最悠久的报纸——文汇报(创刊于1938年)和新民晚报(创刊于1929年)组建而成。两年后的10月9日,以中共上海市委机关报《解放日报》为龙头组建的解放日报报业集团宣告成立,这家集团当时旗下拥有9报3刊和一个网络版。

  2013年10月28日,由解放日报报业集团和文汇新民联合报业集团整合重组的上海报业集团正式成立。当时,整个上海滩几乎所有的报纸和杂志都被上海报业集团收入麾下。例外的是,东方网旗下还有份《城市导报》,SMG旗下的第一财经(集团)还拥有《第一财经周刊》和《第一财经日报》。

  合并给上海的报业市场带来了很大改变。今年2月28日,上海报业集团党委书记、社长裘新在报告曾提到:上报集团合并组建时,旗下共有正常出版的报刊32家,是全国报业集团拥有报刊量最多的。集团组建以来,通过对《新闻晚报》《东方早报》等将近三分之一的报刊进行休刊,目前实际运营的报刊为21家。

  可以说,辽宁的媒体改革,是上海媒体改革的翻版。但前者比后者要晚近五年时间。

  新的融合范式不断涌现

  与前面组建集团所不同的是,近年来业界还出现了不少新的融合范式。

  2017年8月底,重庆报业市场传出消息,重庆日报报业集团旗下《重庆晨报》《重庆晚报》《重庆商报》将合并。目前,三家都市报的合并已经完成,新的单位是重报都市传媒集团。

  将三家都市报合并,这是以前没有的事。合并完成后,重庆日报报业集团旗下目前拥有重报都市传媒集团、华龙网集团、新女报时尚传媒集团等三个“子集团”。

  长城新媒体集团揭牌仪式现场

  2017年10月12日,长城新媒体集团揭牌成立。这家新媒体集团依托河北长城传媒集团(长城网)和河北经济日报社等媒体资源整合组建,是河北省重点打造的以互联网为主体的新型媒体集团,比照正厅级建设,具有独立法人资格。

  报社和网站合并并非孤例。2017年8月8日,信息日报社召开全体中层干部会议,江西日报社委会决定,中国江西网与《信息日报》融合发展,中国江西网总编辑练蒙蒙同时担任《信息日报》第一负责人,此举正是用盈利的网站来“挽救”亏损的报纸。

  更庞大的合并案例也在推进。据微信公众号“记者站”6月20日消息,为落实天津媒体融合,天津日报及子报编辑部门集体迁入位于卫津路的天津广电大院,这里也是天津广播电视台的挂牌地点。天津日报社旗下每日新报、城市快报、新金融观察等子报子刊的编辑部门也在搬迁的计划之中。

  此前,天津日报新媒体中心的“新闻117”团队已经并入位于此地的新闻中央厨房媒体融合项目“津云”平台。融合完后后,在天津广电大院办公的媒体单位将有日报、电台、津云(含北方网)等三家。

  天津媒体“大本营”——天津广电大院

  天津广电大院里的津云新媒体集团,是天津深入推进媒体融合的重点工程,在中共天津市委的战略部署下,依托北方网新媒体集团,融合了中央驻津媒体、天津日报、今晚报、天津广播电视台等媒体的资源。

  此外,天津日报报业集团和天津广播电视台两家单位的负责人同为“70后”的王奕,这种安排表明,天津媒体的融合大幕已经真正拉开,全市媒体已有融为一家的趋势,这是其他地方所没有的现象。

  受纸媒下行影响,报纸的停刊已成为常态。据不完全统计,仅2018年上半年就已有近20家纸媒停刊。很多报纸停刊后,人员向兄弟报刊分流,其实这也是一种“变相合并”。

  合并的优势在哪里?

  合并并非媒体简单地拍拍脑袋就能决定,中央还有顶层设计。

  据新华社消息,2017年5月,中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《国家“十三五”时期文化发展改革规划纲要》。纲要中新闻出版广播影视行业重点内容里,就包括规范推进电台电视台实质性合并,健全节目退出机制。

  从当前合并的进展来看,全国省级层面的电台和电视台的合并已接近尾声,报业也仅剩西藏一地尚未完成。毫无疑问,合并是一种大趋势,这种动作必然有其优势所在。在笔者看来,合并至少能带来三大优势:

  一是减少内斗内耗。当下报业和广电都面临着降维打击,面临着与用户失联,沦为互联网平台内容供应商的危机。为应对互联网的冲击,以报业和广电为代表的传统媒体,吹响了全面向互联网进军的号角。此时,媒体的主要竞争对手已悄然发生变化,不再是此前的兄弟媒体。

  二是淘汰“落后产能”,为其他媒体的突围创造机会。此前有自媒体分析认为,纸媒一城多报时代即将终结,“一城一报”势成必然。这种观点的发出,其实还是鉴于都市报的产能过剩,大量同质化的内容降低了媒体的工作效率,毕竟这种做法在当下来说显得不合时宜。

  上海报业集团社长裘新(中)作工作报告

  上海报业集团组建5年来,报刊数量由32家减少为21家,就连享有盛誉的《东方早报》也可以被关停,可见改革的力度之大。此外,很多媒体都建有融媒体中心,其目的是为了实现“一鱼多吃”,而分散的媒体单兵作战,根本无法实现这一目标。

  三是打造平台型媒体集团,减少各项成本。以天津媒体的“大合并”为例,合并一处可以减少办公成本和沟通成本,很多人力资源和配套设施都可以通用。此外,集约化的媒体集团抗风险能力更强,实行资本化运作也更为有利。

  虽然合并的优势很多,但要实现实质性的合并绝非易事。媒体融合的核心是人的融合,对广大的传统媒体来说,目前还处在介质融合阶段,要实现“人的融合”这个目标,还有很长的路要走。

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